Die Digitalisierung hat nicht nur eine technische Seite, sie hat auch eine kulturelle Seite – und im Übergang von der alten in die neue Welt ist beidem Rechnung zu tragen. „Arbeiten, Lernen, Kommunizieren, selbst das Leben – alles wird sich ändern“, sagt beispielsweise Managementexperte Fredmund Malik, „wir erleben den Übergang in eine hochkomplexe Gesellschaft.“ In dieser Welt in Bewegung werden sich also zwangsläufig auch Führung und Management wandeln, werden traditionelle, starre Konzepte neuen flexiblen Formen weichen. Was gestern regelmäßig Erfolg brachte, ist heute kritisch zu hinterfragen.
Denn alte Rezepte folgten vielfach der Annahme, dass die Welt berechenbar ist. Doch ist heute alles vielschichtiger geworden, komplexer, schneller. Fortschritt ist nicht mehr beliebig prognostizierbar. Die Technologie wächst exponentiell. Veränderungen schreiben sich in einem Ausmaß fort, das nicht abschätzbar und für einen einzelnen Menschen schon längst nicht mehr überblickbar ist. Wirtschaftsvordenker Frédéric Laloux greift diesen Punkt auf. Ihm zufolge wird die Pyramidenstruktur in Unternehmen zu einem Engpass und die einzige Alternative dazu ist die Struktur der
